2020
八字方针|开发项目部：统筹协调，加快推进工程建设！
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为积极贯彻落实集团“规范、提质、降耗、增效”八字方针精神，开发项目部认真分析八字方针内涵，结合实际，制定实施措施，切实将八字方针运用到日常工作中，提高工作统筹调度，推进开先国际整体施工进度。
“规范”：修改完善内部管理制度，规范施工组织设计审核；统一变更下发，加强供材数量、规格型号管控，严格材料审核、审批，避免多报、误报；制定监理单位管理办法，加强三控管理。
“提质”：细化工作过程记录，严控细部质量，通过工作过程记录，明确工作责任，划分工作范围，提高工作主动性与积极性；实行各级交接检，确保实体质量、观感质量有大的提升。
监理管理会议
“降耗”：统筹考虑开发项目使用的临时性材料，考虑后期工程再利用，降低采购成本，利用排污波纹管代替降水管道，降水完成后降水波纹管可再次利用到小区配套使用；在管道井多个安装分项同时施工时，优化布置，合理利用空间，便于后期管道设备维修；大力推行新材料的应用，加强材料验收、使用管理，降低材料消耗；严格审核项目材料申购计划，杜绝超过、超领现象；做好开发工程成本预控、工程管理及施工节能降耗成本核算。
机械调度
“增效”：提高施工现场机械使用效率，及时办理签证，土方调运考虑就近原则，避免二次倒运，科学合理化组织，充分利用机械减少中间环节；施工过程中严格控制零星签证及设计变更，严格按程序上报审批，加强施工实际成本与预算成本的的对比分析，使工程造价严格控制在预算内。
质量验收
在集团大发展的重要一年，开发项目部将以“规范、提质、降耗、增效”作为工作引领总向方，提高工作的计划性，统筹安排、合理调度、措施到位，全面提升集团开发项目管理水平，保证集团开发工程快步推进。
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