“走出去、引进来”——对标交流 启迪新思路！

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为借鉴学习施工成本软件成熟的应用经验，更好的将软件运用于工程成本管理之中，近期，合约部对鲁王集团工程项目进行参观学习。

鲁王集团工程项目负责人现场分享合约管理经验，对成本软件使用过程中的经验认真总结，对实际操作使用注意事项、成本风险控制关键点等详细分析，双方人员根据各自情况进行了深入的交流探讨。

“通过外出学习优秀企业成本软件运用、管理经验分享，交流实际操作使用注意事项、探讨成本风险控制关键点等，受益颇多，对整个工程过程中成本的归集、核算，对比分析、动态的控制管理等多项功能应用有了更加深入的了解。”

学习后，根据外出交流经验，结合当前实际，合约部对集团项目前期的基本信息材料数据库进行了优化调整，对妇计中心项目开始数据录入，最终将逐步实现对新开工工程的全部软件管理系统运用。

下一步，合约部将加强经验探索，规范管理，制定相应管理制度，以实现集团合约管理水平不断提高，保障集团经营风险。

走出去 拓视野

 

多走出去、多看、多学习，是开阔员工眼界、解放员工思想、提升企业管理水平的重要手段，集团将继续加强外出学习，鼓励员工走出去，不断学习新思想、学习新知识、开拓新视野，转变思想观念、工作思路，以适应新时代发展步伐，保证企业管理水平始终走在时代的前列，推动集团稳步健康发展。