坚定不移贯彻落实“八字方针”要求——建设篇

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「三规范、三提高、四降低、四增强」

 

自年初集团确定“规范、提质、降耗、增效”总体发展八字方针以来，建设系统全体人员积极贯彻学习，将八字方针落实到实际工作中，取得了较好的成效。
 

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规范成效

 

修改完善了各部室管理制度，制定内部《建筑工程质量控制验收作业指导书》和《安全管理手册》；上线运行施工成本管理软件，在合约控制上形成一套标准流程，有效避免了工程款的挪用、超支现象；坚持月度工程大检查制度，实现了质量和安全管理上大的提高。

 

 

现场规范

安全检查

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提质成效

 

 

 

严格落实三控管理标准要求，成功举办开先国际西区两次工地开放日活动，展现了项目质量水平，受到业主好评；开展安全生产月宣传活动，组织施工现场应急演练；申报完成开先大厦市级安全文明工地；罗欣药业项目荣获全县“125工程”半年点评第一名；参观学习优秀工程，引进先进的工程管理经验；坚持样板先行，样板引路，三控管理水平、管理质量实现不断提升。

 

工地开放日

安全应急演练

样板展示区

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降耗增效

 

 

今年工程点多面广，管理人员少，本着降耗增效的管理目标，充分发挥每位管理人员的作用，实行责任分工，落实质量终身责任制，有效调动了管理人员的积极性和责任心；加大安全检查巡查力度，有效把控各类安全风险，实现安全生产零事故；规范合约管理，严控项目成本，未发生一起合同纠纷；优化施工人员组织，提前实现开先国际西区主体封顶等节点目标。

 

顺利封顶

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坚定不移

 

 

 

下半年，建设系统将坚定落实“规范、提质、降耗、增效”八字方针要求，做好工程三控管理，加快开先大厦施工进度，提高装饰工程质量，规范社会在建工程管理，让工程施工成为集团一张最响亮的名片。

 

八字方针释义：

规范（三规范）：规范制度 规范程序 规范管理。

提质（三提高）：提高工作质量 提高产品质量 提高工作效率。

降耗（四降低）：降低生产能耗 降低材料能耗 降低采购能耗 降低资源能耗。

增效（四增强）：增强经营效益 增强生产效益 增强成本效益 增强核算效益。

 

 

集团全体员工

要以八字方针精神为引领

奋力担当、善作善成

干在实处、走在前列

为高质量发展不懈奋斗！