开先集团|强化精细管理，提高项目建设管理水平！

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目前，开先国际东区项目各项工作推进顺利，现场管理井然有序，工程建设进度及质量实现不断提升，离不开各参建单位的努力付出，更是得益于现场开发项目人员的有效管理。

 

 

“东区项目管理员郭京熙”

 

 

“管理水平的高低决定项目成败”，作为建设单位代表、工程建设过程中的总负责方，每日质量、安全、施工协调，机械调配，原料供应，人员组织，技术沟通……事无巨细，面面俱到，实可谓是最忙碌的人！

 

开先大厦实景图

开先国际大厦已至19层施工，为保障项目施工进度，首先延长作业时间，早6点至夜间10点不间断施工，并保证充足的施工人员配备以及合理的施工人员组织，实现任务节点步步落实。

质量、进度落实

本着效率最大化原则，根据实际施工要求，总体把控机械使用，合理调配机械开挖、回填，拒绝机械空转消耗，发挥机械最大效能。

 

技术资料分析

及时关注施工现场原材物料库存及充足情况，做到物料充足，保障施工物料供应；做好同技术部门沟通，及时下发图纸变更，保证正常施工。

 

临时消防设施验收

严格落实规范标准，以集团质量作业指导书为基准加强过程控制，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，规范现场，把文明施工做到更好。

 

会同监理质量验收

重视和发挥监理作用，要求现场监理人员对质量、安全、进度等各项工作做好日常巡视及反馈，从而确保各项工作安全高效运行。

在今后工作中，开发项目部将积极落实集团工作要求，重点保障开先大厦进度建设， 精心组织、科学施工，积极协调材料供应，优化人员组织，严格控制进度计划，依据优质结构标准，加强原材料进场验收和施工过程中各道工序的控制，将开先国际项目建设成为模范标杆。