开先集团|平台化管理让企业执行更有效力！

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为规范各类招投标工作，实现项目发包标准化，完善采购管理体系，集团相继成立招投标管理平台、发包管理平台、物资材料采购管理平台，经过近一段时间的运行磨合，各平台管理工作正逐步完善、走向正轨。

招投标管理平台

 

“平台负责人张德志”

 

 

招投标管理平台成立以来，监管中心及时组织相关部门对平台流程、管理标准进行传达、学习，严格落实项目发包、材料采购归口管理，促进招投标工作高效透明，督促责任单位细化招投标实施办法，对项目发包及部分材料采购工作通过平台进行规范管理，各工作进展均按计划有序运行。

下一步，管理平台将加快相关细则制定、实施，严格执行《物资材料管理办法》、《项目发包归口管理》等相关规定，按程序、标准开展工作，出现问题及时沟通，确保集团各项招投标工作得到有效管控、规范运行。

 

发包管理平台

 

“平台负责人潘永富”

 

 

自招标投标发包管理平台成立以来，市场部作为归口发包责任单位，严格按照项目发包归口管理的通知要求，近期，对高密康河嘉里北区土建、安装、消防项目，沂河明珠三期改造项目编制招标文件，组织招标、评标工作，确定中标单位，签订施工合同，顺利完成项目发包。为进一步细化招标投标管理规范，根据《中华人民共和国招标投标法》，结合集团项目发包实际，组织编制完成招投标管理办法（试行）初稿。办法施行，将对招标投标工作实现专业化、集中化控制管理，做到全覆盖、流程化管理模式。

平台在接下来的实际工作中，将继续积极探索，总结经验，不断完善管理办法，促进集团招标投标工作健康、有序发展。

 

物资材料采购平台

 

“采购责任人解推先、徐桂梅”

 

 

物资部：物资部成立以来，认真组织部门员工学习、领会物资材料采购管理办法要求，严格执行材料采购归口管理，对项目上报的材料进行审核、分类，确定采购方式，大宗材料编制商务标书，发布招标文件，小宗材料及零星材料进行市场询价，按要求汇总考察结果汇报确认供货商，3日内进行合同流转并完成采购合同签订，及时组织货源，严格到货验收入库管理，对采购材料实行样品留存，严格材料出入库管理、回退回收，落实材料价格管理规定、监督审计要求，使物资材料采购管理办法真正落到实处。

 

办公室：集团成立物资采购平台后，作为采购责任单位之一，办公室在采购过程中，严格遵守《物资采购管理办法》文件要求，加强与使用单位沟通，不断规范采购程序及出入库管理。采购过程中，认真考察，坚持货比三家，实现集中采购，以最低的价格购买最优质的物品，进一步降低采购成本。下一步，办公室将不断积累经验，加快完善办公类物品采购配套文件，规范相关统计表格，提高工作效率与工作质量，为各单位办公提供优质服务。

 

 

 

董事长要求

平台化管理是集团的新要求、新规范及新发展方向，是传统管理向现代管理的转变，希望各系统支持集团改革，在改革面前，放弃个人小思，顾全大局，尽快适应集团平台化管理和体系化建设，向着正确的方向迈进，共同将集团各个平台建设好、维护好，将集团事业做好、做大。