2020
高密分公司|十年拼搏洒汗水 今朝奋进写辉煌！
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“高密开发分公司副经理王国伟”
目前，高密开发分公司已成长为下设总经理、副总经理、项目管理综合部、工程管理综合部、销售部、材料部、财务管理部等机构健全的全新分公司，正全力运营康河嘉里、蝶苑华府两个开发项目，并将继续开拓高密市场。
在集团提出全面落实“规范、提质、降耗、增效”八字方针要求背景下，高密分公司与集团紧密互动，在工程管理、销售管理、物资采购、项目招投标、合约管理等方面紧跟集团步伐，严格执行平台化管理模式，全力推进平台化发展运行。并在日常管理中把平台化管理和传统管理相结合，同集团对口管理部门同抓共管，有效提升了各项管理进程、工作效率，目前各项工作有序推进。
▲康河嘉里施工现场
分公司在日常管理工作中，坚持与集团对口管理部门定期进行会议沟通，实现信息畅通，坚决落实对口管理会议要求，保证各项工作高效推进。
工程管理中，根据项目部存在的一些问题，认真总结分析，找原因、查措施，为进一步提升分公司对项目部的管控力度，成立了工程管理领导检查小组，对开发项目定期进行检查，同集团建设系统月度大检查前后呼应相互结合，真正做到全过程控制。
▲工程管理检查组成立（10月15日）
销售管理中，分公司同集团营销管理中心紧密配合双管齐下，加强了对销售人员及策划公司的管控，一手抓营销一手抓案场管理，力争把高密销售团队打造成一支优秀的销售队伍，为康河嘉里项目的产品去化，为集团总体资金运营打下良好的基础。
▲高密销售团队
▲高密营销中心
今后，高密开发分公司将在集团的正确领导和大力支持下，全面围绕集团公司整体发展规划，紧跟集团发展步伐，不断完善制度、加强团队建设、提升管理水平，以坚定的信念、饱满的热情为集团在高密的发展再立新功！
▲高密开发公司管理团队
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