二、科学分析、确定各单位年度任务指标，完成目标责任状、岗位考核标准的制定及修订工作。

三、开展集团管理体系修订，座谈、沟通、梳理各系统管理薄弱环节并进行规范。

四、发挥清欠管理平台作用，制定科学的清欠管理制度及程序，并对所有欠款进行梳理，建立明细台账。

五、加快审计工作推进、重点问题落实。督促法务风险防控体系建立，对案件进行分类梳理。

六、督促八字方针、工作作风整顿等活动方案实施。

一、疫情防控管理。积极配合集团疫情防控工作领导小组工作开展，做好内外部工作协调管理。加强集团各办公区的防控管理，确保安排到位、措施到位、检查到位、整改到位。

二、年度任务指标制定。加快经营数据了解、测算，限期完成目标责任状签订。

三、节后办公秩序检查、维护。督促集团近期部分重点工作落实，重点对各系统单位制度修改工作进行调度。

一、修订管理制度，规范管理制度及工作程序。

二、起草八字方针、工作作风整顿活动实施方案，推进方案实施。

三、强化宣传报道，提高工作计划性和质量水平。

四、规范办公设备管理，建立明细台账。加快电子档案扫描、整理。

五、青年委年度工作计划安排。

一、对年后人员到岗情况及出勤情况进行核查、落实，员工思想动态进行摸底了解，同时对部分岗位变动人员进行分析调整，并对各岗位职务说明书及人员信息及时更新。

二、根据集团人才发展需求，通过多种渠道发布招聘信息，本着高学历、高素质、高能力的原则甄选人才，对应聘人员从源头上严格把关，确保集团的人才队伍建设不断完善。

一、建立完善法律风险防范体系。

二、对集团所有案件进行归档分类。

三、梳理案件方案，整理重点案件相关诉讼材料，全力保障公司的经济利益不受损失！

一、开展收支审计，对物业公司近期现金、银行存款库存核查、盘点。

二、对审计报告进行复核、整改。

三、规范账务，补充收支记账管理规定。

四、完善审计制度、管理标准，逐步规范财务各项收支。