2020
开先集团|蓄势待发 踏征程【建设管理系统】
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为争取工程早日有序复工，降低疫情对工期影响。建设管理系统前置工作计划，编排施工方案，完善管理制度，落实疫情防控措施，积极开展复工备案......为2020年工作谋好篇、开好局。
建设管理系统近期工作重点
建设管理系统
1、修改工程管理制度，完善《质量控制作业指导书》、《安全作业手册》， 制定《开发工程综合验收质量标准》，创新管理模式，研究线上质量标准控制方法。
2、梳理工程管理思路，分析已交付工程维修原因，讨论在建工程质量控制，避免重复出现维修。
3、整理优质结构申报资料。
4、整理节前支付数据，建档管理。
5、合约软件数据库优化调整，提高合约信息化管理水平。
6、在建工程施工计划编制，确定各分项施工计划。
7、开展落实疫情控制措施，工程复工报备，尽快实现复工复产。
质量管理部
1、修改质量管理制度。
2、组织部室人员学习装饰、安装工程质量标准专业知识。
3、编写《开发工程综合验收质量标准》，为新一年的质量管理工作打牢基础。
施工管理部
1、修改部室管理制度、工作流程，学习专业知识。
2、根据集团年度总体目标与各项目部沟通编排各分项工程施工进度计划，督促各项目加快联系施工人员，了解基本信息，按要求进行人员报备。
3、了解各材料供应商恢复生产、库存储备情况，运输车辆、道路通行情况。
4、按上级主管部门要求整理复工材料，根据疫情发展情况确定开工时间。
安全管理部
1、对安全管理制度进行修改完善。
2、整理安全生产评价资料，迎接市安质处检查。
3、落实主管部门关于疫情防控工作要求，开展集团在建工程复工报备工作。
合约管理部
1、对年前支付账务进行核对整理汇总，支付资料归档管理。
2、修改部室管理制度及管理标准，进一步规范项目资金支付。
3、合约软件数据库优化调整，提高合约信息化管理水平，防控各工程经营风险。
2020年，建设管理系统将贯彻落实集团八字方针要求，力争实现新的突破，推动集团工程管理水平再上一个新台阶。
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