2020
开先集团|乘风破浪 扬帆起航【产业经营系统】
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自疫情发生以来，产业经营系统对所辖物业小区、厂区采取有效防控措施，在疫情防控方面发挥了积极作用。在做好疫情防控的同时，产业经营系统强化内部管理，制定任务指标，组织复工生产，为2020的发展谋好篇、布好局。
产业经营系统近期工作重点
产业经营系统
1、全面做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控及突发事件的应急管理工作。
2、分析2019年产业经营系统的经营运行情况，分析制定2020年的各项经济任务指标及考核标准。
3、结合2019年系统各单位制度执行情况，按集团新八字方针要求对工作制度、程序进行修改完善，使各项管理制度能与时俱进。
4、加强万华建材铝合金厂区生产管理，保证正常生产的同时严格工人出入厂消毒、体温测量，确保疫情期间不出问题。
5、各小区物业费欠款情况梳理，制定具体催收措施，责任到人，推进工作开展。
开先物业公司
目前开先物业公司工作重点是各小区疫情防控，按照主管部门要求，物业公司全体员工24小时在岗，严格做好人员登记、体温测量、出入消毒等工作，实行封闭式管理，有效控制外来人员及车辆进入，防控疫情传播。
同时做好物业服务正常工作开展。
1、完善物业公司组织架构、修订管理制度、细化各科室检查标准。
2、组织人员对各小区监控系统、公共设施和供暖设备进行全面检查，对小区配套、排污管道进行清理。
3、对各小区长期拖欠物业费情况进行梳理统计，成立清欠小组，按计划开展物业费收缴工作。
永泰设备公司
1、修改完善设备公司管理制度，制定2020年各科室目标责任。
2、加强员工思想教育、工作作风建设，提升人员素质。
3、积极联系社会工程周材、塔机、塔机安拆、机械外租业务，
4、梳理节前欠款回收情况，对未回收的欠款逐个分析，制定回收措施。
5、落实各工地开工情况，对复工设备机械进行全面安全检查，对库内回撤塔机进行维护保养。
物资供应部
1、根据集团总体部署要求，修改管理制度及工作流程，完善岗位职责。
2、完成开先大厦灯光亮化价格洽谈，确定开先大厦灯光亮化单位。
3、对景观配套用管网材料、绿化苗木、石材等进行市场考察询价，根据进度计划，做好相关材料招投标工作。
4、对开先家居用装饰材料品牌展开考察。
5、保障铝合金厂区所用材料供应，完成防火窗所用材料的招投标工作。
开先家居、万华建材
1、根据八字方针指导修改完善部门管理制度，建立更科学有效的生产管理体系。
2、合理安排生产，根据工程进度加快门窗制作，严格生产过程控制，提高产品质量。同时做好厂区疫情防范工作，做到出入登记、班前消毒，分散作业，避免人员聚集。
3、加快家居公司前期工作进程，多渠道收集装饰施工队伍信息，对施工队伍进行摸底排查，筛选优秀施工队伍。
4、对施工材料、施工方法、装修内容等不断探讨学习，拓宽装饰视野，为装饰施工工作做好铺垫。
产业经营系统将全面分析2019年经营运行情况，制定好2020年的各项经济任务指标及考核标准，紧紧依照集团新八字方针要求开展工作，争取更上一层楼，为集团新的发展贡献力量。
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