开先集团 | 新征程 再出发【地产金融系统】

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特殊时期，地产金融系统迎面挑战，全面启动三地五盘销售，加强疫情期间线上宣传力度，推进年度目标、开工筹备，规范账务管理，提升资金运作水平......2020年各项工作全面展开。

 

 

地产金融系统近期工作重点

 

 

 

 

技术部

 

 

1、完善开先大厦消防及装修施工图设计，配合大酒店公司做好方案制定与技术支持。

2、调度设计单位完成开先国际东区1#楼精装房水电安装设计深化，配合现场施工。

 

3、调整开先国际景观设计图纸，蓝图打印。

4、开展康河嘉里景观施工图设计。

5、做好开先国际、康河嘉里工程技术服务工作。

 

 

营销策划中心

 

 

1、全面做好三地各售楼处防疫防控工作, 加强疫情期间线上宣传推广。

2、梳理各项目剩余库存, 分析当前市场行情, 制定2020年度销售任务目标。

3、结合 2019 年制度执行情况, 按照集团新八字方针要求, 对营销管理体系、工作流程进行修改完善。

4、全面梳理各项目销售欠款, 制定清欠任务目标。

5、结合市场行情及疫情, 制定上半年营销思路及近期营销方案。

 

 

 

 

项目管理部

 

 

1、修改、完善部室管理制度。

2、编制完成开先国际东、西两区年度整体进度计划书并下发各相关单位细化。

3、开展落实疫情控制措施，协调复工报备，尽快展开施工。

4、落实各标段及安装班组材料、人员组织情况。

5、梳理项目近期所需材料，确保物资供应。

 

 

景观系统部

 

 

1、做好景观配套工程发包工作。

2、全面统计东、西两区室外管网、景观设计图纸意见，完成图审意见汇总，上报室外管网材料计划。

3、编制配套工程施工总进度计划,修改完善各景观配套工程施工做法。

4、修改完善质量管理制度、制定质量检查计划，为工程的质量管理工作打好基础。

 

 

 

成本控制部

 

 

 

1、梳理上年度未结算工程项目及结算遗留问题，分析、查找成本控制的薄弱环节。

2、规范成本控制的过程管理，修改部室管理制度及工作流程。

3、开先国际东、西两区配套工程成本核算，招标控制价编制，配合发包。

4、学习装饰装修工程的规范标准，核算开先大厦部分装饰工程量。

 

 

财务总部

 

 

 

1、积极与银行沟通按揭审批，加快按揭回款，同时做好集团流资贷款还续贷工作，创新融资方式，降低融资成本。

2、修改完善财务总部管理制度及各项账务流程，规范财务管理，提高管理水平。

3、严格按照审计标准要求，落实整改账务，提高账务处理质量及工作效率。

4、及时掌握不断变化的税收政策，组织学习新会计准则及专业知识，提高财务人员税收筹划能力，为更好的开展财务工作打好基础。

 

 

地产金融系统将全面贯彻集团“规范、提高、创新、发展”八字方针要求，着力推动项目建设提速、提质，全面推动房产销售提量、提效，坚定迈向现代化的财务管理企业，创造2020年更加辉煌的工作业绩！