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0903
2020

开先集团|引领发展起征程【酒店资本、市场发展系统】

发布者:admin 浏览次数:1230

酒店资本系统、市场发展系统自节后上班以来，全体人员立即投入到各自的工作中，开先国际大酒店装修前期筹备、开先资本业务开展、工程承接、招标发包 ......全面计划开展2020年各项工作。

酒店资本系统近期工作重点

酒店资本系统

1、全面梳理开先大厦装饰工程细部做法，按材料、工艺、区域等划分分类，统计发包方式，汇总工程发包文件资料。

2、通过网络、电话等联系对接装饰材料的品牌、厂家、供应商，了解相关材料的价格、规格、工艺、做法等，规划考察线路及行程。

3、推进各设备系统的合同签订，部分区域的装饰设计深化及内门门洞加固方案、设备基础安装方案、弱电工程招标等工作的准备完善。

4、结合大厦土建进度计划制定大厦装饰工程的进度计划。

5、进一步规范开先资本管理，扩大业务规模，确定增加注册资本方案。

6、全面了解现有客户受疫情影响程度，制定风险应对措施，防范资金风险。

7、关注当前经济形势，研究业务发展方向，合理资金投放重点，确保任务指标的完成。

开先资本

1、了解增加注册资本流程，手续准备，以及增资后相关税率变化。

2、密切关注大的金融市场环境，疫情对各行业的影响，对现存客户的影响程度，同时抓住机遇，吸引高质量客户。

3、贷款到期客户电话通知、回访，了解资金到位情况。

4、加强内部管理，组织学习八字方针和业务培训。

开先国际大酒店

1、全面梳理开先大厦装饰工程细部做法，分区域按建材和装饰工艺划分和统计发包方式，汇总工程发包的建议性报告材料。

2、与装饰施工单位和装饰用材生产单位交流对接，了解各类装饰用材的施工工序和施工工艺，研究和探讨装饰细部做法，同时整理外部装饰单位、物资单位、设备单位信息，规划考察行程和线路。

3、推进各系统设备安装工程合同的签订以及母婴会所深化装饰设计、各室内门门洞加固、弱电工程招标、设计图纸排查调整等各项当前工作。

4、结合土建安装工程进展，制定出开先大厦装饰工程进场与竣工的年度整体工作计划。

5、对开先国际大酒店公司的内部管理制度以及岗位架构进行修改和完善。

新的一年，酒店资本系统将贯彻八字方针要求，认真开展开先国际大酒店筹备筹建及开先资本业务拓展，为集团更高质量的发展保驾护航。

市场发展系统近期工作重点

市场发展系统

1、重点对前期意向工程进行联系，并同建设单位进行深入沟通落实。

2、通过电话、信息等多途径对2020年县内重点项目及外埠建筑市场进行联系了解。

3、完成集团招投标平台管理办法初稿编制。

4、落实建设项目结算审计问题，梳理未结算工程数据信息。

5、做好开先国际西区景观配套等项目招投标工作。

6、修改、完善系统管理制度。

市场发展部

1、根据集团招投标管理平台相关规定开展招投标工作。

2、修改、完善部室管理制度，开展八字方针学习。

3、开展工程承接工作。

造价核算部

1、按照工程任务承接情况，做好预算、测算等前期工作。

2、提高结算效率，加快部分工程项目资料问题落实，加快结算编制。

3、跟踪推进审计计划，加快相关工程审计定案。

4、问题工程清理，梳理问题工程造价情况，加快沟通处理。

5、完善部室管理制度，开展部门制度的细化研究及完善提升。

2020年，市场发展系统将紧紧围绕集团“规范、提高、创新、发展”八字方针要求，奋力拼搏，想办法、想措施，用智慧做好全年各项经营发展工作。

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