开先集团|夯实基础强化规范 凝聚力量提升效能！

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为规范财务及应收账款管理，集团紧紧围绕“规范、提高、创新、发展”八字方针要求，制定并下发了《财务总部内控管理规定》和《应收账款管理规定》。依据公司深入贯彻落实各项制度的工作部署，各对口单位近日开展了相关管理制度宣贯学习。

财务总部内控管理规定

财务总部及分公司各会计人员就规定涉及的合同审核、发票取得、资金安全运行、理财产品购买、营销管理中心资金、工程款割账、投标保证金、工程兑现内控管理等进行讨论、释义，为管理规定精准落实，理清相关业务开展打好基础。

△财务总部内控管理规定学习

应收账款管理规定

清欠管理部宣贯集团《应收账款管理规定》，规定对各项目清欠程序、责任单位进行了明确，要求各清欠单位建立应收账款台账，实行动态管理，建立和完善清欠工作报告制度，定期上报清欠成果。

△管理规定宣贯

△应收账款管理规定学习

营销中心、市场发展部、开先资本公司、开先物业公司、永泰设备公司、高密分公司等相关清欠单位责任人就规定要求及工作中发生的工程应收账款、其他应收账款清收进行深入交流，为加大各类应收账款的清收与管理奠定基础。

投标操作实务技巧

疫情过后，为赢得更多的中标机会，市场发展系统组织线上培训，学习法律制度要求，分析投标操作实务技巧。

△投标操作实务技巧学习

培训对招投标改革动向、最新政策、操作技巧、投标应对策略等进行详细解读，帮助解决对国家政策导向了解不足，盲目投标、中标率不高、投标前信息封闭无法把控全局等核心问题。

△投标操作分析

通过学习培训，进一步了解了招投标操作流程，掌握了必备的技巧，树立了全新的招投标管理理念，为赢得更多的中标机会夯实基础。

规范管理学习提升

要求各部室、单位加强学习，深刻领会各项制度，自觉依靠制度规范工作各个环节，并严格依据规定开展相关工作，保证各单位业务在工作中取得实效，推动集团管理水平和质量持续提升。