开先集团|提效能 促落实 奋力冲刺半年目标！

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      为督导集团各项工作加快推进，奋力冲刺半年目标，近期，监察委深入一线同集团各系统、单位开展沟通座谈，并针对各在建工程、物业厂区、外出公司工作落实情况开展监管、检查。

01系统座谈

△建设管理系统座谈

△市场发展系统座谈

      临近半年考核目标节点，为保证各项工作有序开展，5月27日-30日，监察委同各部室负责人进行沟通座谈，了解各系统、单位工作开展情况及任务目标完成情况，通过座谈，梳理、分析任务差距，共同制定有效措施，冲刺半年业绩，确保实现任务目标。

02开先国际

△客房样板间装修检查

       目前，开先国际进行内部装饰、铝合金窗安装及部分配套施工，开先大厦进行幕墙安装、地面砖铺贴、样板间装修施工，工期紧任务重。5月28日，监察委对开先国际东西两区施工进度、开先大厦调度管理等进行实地检查，通过检查，进一步强化工程“三控”管理，确保大厦协调调度有序，保证项目建设稳步推进。

△销售工作检查

      销售工作作为集团当前核心，坚定不移，冲刺销售目标。为督导营销方案落实，扭转被动局面，监察委对开先国际售楼处进行实地查看并组织人员座谈，鼓励坚定信心，冲刺半年销售业绩。

03物业厂区

△小区夏季管理检查

△物业公司座谈

      5月27日，监察委深入物业各管理小区，重点对小区卫生、服务质量进行检查，要求物业要强化管理服务意识，不断提高服务质量，重点做好物业夏季管理，提前部署防雷、防汛工作，确保安全度夏。

△设备公司检查

△铝合金窗生产

      监察委对铝合金厂区、设备公司生产管理进行检查，要求设备公司积极拓展租赁业务同时，强化团队、作风建设，实现高质量发展。铝合金厂区要进一步强化安全生产、质量管控意识，确保顺利完成年度生产任务。

05外出公司

△分公司座谈

△工程三控管理督导落实

△康河嘉里工程进度

      5月29日，监察委对高密康河嘉里项目建设情况进行实地了解，对工程质量、安全、施工、合约管理逐一督促落实，重点对销售工作进行调度，要求主要负责人重视销售工作，实现销售佳绩，分公司要继续加强团队建设，保持良好精神面貌，为实现整体目标不断努力。

监察常态化

      进入半年最后冲击阶段，各单位部室要提高工作效率、工作质量，全力以赴，冲刺半年度目标任务，监察委将严格落实监察职责，围绕集团当前工作重心开展工作，提高管理效能，健全监督检查机制，将监督检查常态化，保障集团健康、稳定发展。