开先集团|地产平台化建设，管理效能再提升！

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        为进一步加快集团平台化建设，提升现代化企业管理水平，更好的推动集团大发展步伐，集团成立地产管理中心。

                地产管理中心自成立以来，统筹调度、科学组织，以开发项目为重点，对技术、成本、施工、配套进行全过程管控，重点项目调度效果明显，发挥出积极作用。

        技术图纸变更下发、成本控制测算、项目现场施工等各项工作逐步实现无缝对接，工作效率明显提高，有效地避免了过去因各部门沟通不畅造成的工期延误，目前，重点项目施工得到有条不紊的推进。

        在管理中心统筹调度下，各职能部室工作效能得到进一步释放！

        技术部：充分发挥技术先导作用，发挥专业优势，通过分析、论证，创新运用四新技术，积极服务于一线工程施工，为建设优质、智慧小区发挥力量。

        成本控制部：严格执行计价规范标准及集团要求，对成本进行全过程管控，积极参与项目设计优化的成本核算、论证，为决策分析提供可靠的数据。

        景观系统部：认真执行集团质量方针、质量标准，严格按图施工，及时调度各项材料供应，合理组织施工作业，统筹开先国际东、西两区全局施工管理工作，重点突出东区为主的原则，加班加点，全力推进两区配套施工进度，确保实现集团总体目标要求。

        下一步，地产管理中心将进一步完善工作制度，建立工作流程，充分发挥好中心领导作用，推进集团开发项目管理迈上一个新的台阶。