开先集团 | 激发全员“领跑”意识，全力冲刺全年目标！

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为督导集团各项工作加快推进，奋力冲刺全年目标，近期，监察委同集团各系统、单位开展沟通座谈，了解工作开展情况，并针对各在建工程、物业厂区、外出公司工作开展实地监管、检查。

01

沟通座谈

△产业管理系统座谈

△建设管理系统座谈

 

距离全年考核节点不足两个月，为保证各项工作加快开展，监察委同各部室负责人进行沟通座谈，了解各系统、单位重点工作开展情况及任务目标完成情况，通过座谈，梳理、分析任务差距，明确工作重点及工作方向，确保顺利实现全年任务目标。

02

开先大厦

△办公层实地核查

△工程进度检查

△工程进度检查

 

目前，开先国际进行配套施工、内部设施安装，开先大厦装修工作进入最后攻坚阶段，监察委对开先大厦、开先国际东西两区施工进度进行实地查看，通过检查，进一步强化工程“三控”管理，调度大厦施工组织，保证项目建设加快推进。酒店运营工作开始筹备，要求筹备小组对开业前一系列工作进行全面分析、计划、安排，现场参战人员同心协力，确保实现大厦年底运营总目标。

03

物业厂区

△物业小区检查

 

即将进入供暖季，监察委深入物业各管理小区，对小区供暖设备、供暖保障工作进行督导，要求物业公司要强化管理服务意识，不断提高服务质量，做好物业冬季管理，提前部署供暖、防冻工作，保障广大业主温暖过冬。

 

△铝合金厂区检查

△机械设备检查

 

监察委对铝合金厂区、万华建材厂区、设备公司生产管理进行检查，要求设备公司强化团队建设，做好设备维护保养，实现高质量发展。铝合金厂区、万华建材厂区要进一步强化安全生产、质量管控意识，确保顺利完成年度生产任务。

04

外出公司

 

△高密分公司座谈

△工程进度落实

△施工质量落实

△销售工作督导

 

监察委对高密康河嘉里项目建设情况进行实地了解，对施工质量进行检查，进入装饰施工，要求管理人员贯彻落实质量标准，实现施工质量大的提升；对销售工作进行调度，要求主要负责人重视销售工作，实现销售佳绩；重点做好人员组织，加快内外墙抹灰施工进度，积极筹备南区开工建设，全面推进各项工作，为实现全年整体目标不断努力。

监察

  再发力  

进入全年冲刺关键阶段，各单位部室要提高工作效率、工作质量，全力以赴，冲刺年度目标任务，监察委将严格落实监察职责，围绕集团当前工作重心开展工作，提高管理效能，健全监督检查机制，将监督检查常态化，保障集团健康、稳定发展。