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      目标是动力，是构筑成功的基石，是指引工作开展的方向。没有目标的工作，如同盲人骑瞎马，不仅浪费时间、精力，也达不到理想结果。我们每项工作都必须有明确的目标，朝着既定目标努力，如目标不明确会导致工作无目的或停滞不前，员工也会失去工作动力，最终影响集团总体目标实现。

      计划是完成目标的先决条件。古人言：凡事预则立，不预则废。有目标却没有计划，是“纸上谈兵”，最终将一事无成。有了明确的目标，要按时间要求将总体目标分解成具体可行性的节点计划，明确责任分工，使每个人的工作任务、工作目标一目了然，提高工作效率，推动总体计划实施。

      执行是计划的实施和落地。工作有目标、有计划，但不执行，是“理想主义”，即使再完美的计划，最终都是空想、浮云。每项工作计划制定后，责任人要立即付诸行动，根据计划要求，不断提高工作执行力，采取一切措施确保计划执行到位、落实到位，这样才朝着既定目标不断前进。

      检查是对执行的核对，只有执行、没有检查一切都是徒劳，等到最终结果已定，假如结果偏离预期，之前所有的努力都是白费。只有在计划实施的各个节点上进行检查，在偏离时及时修正，才能保证不会朝着错误的方向走下去，使执行与计划目标保持一致，距离目标实现也会越来越近。

      结果是落实计划是否实现、目标是否达成的反馈。没有结果的检查，等于没检查，也是变相的浪费人力、物力、财力和时间。凡是检查必须明确做的较好的方面和较差的方面，对做的较好的予以发扬，对做的较差的予以改进，只有这样才能不断的进步。

      有了结果，责任也就随之而来，锁定责任就能锁定结果。通过结果，我们要分析责任履行是否到位，要把结果转化为责任的压力或动力，推动工作的改善和提高。责任必须事先规定好，明确相关人员的责任、权利和义务，避免事后责任不清、推诿扯皮的发生。

      责任明确，对应有奖惩。明晰合理的奖惩能够更好的调动个人工作积极性，更好的推动目标实现。对顺利实现目标或超额完成目标的，要进行奖励；对完不成工作目标的，要进行惩罚，奖励和惩罚都要把握适度，做好“正负激励”的平衡关系，保证总体目标的顺利实现。