开先集团 | 抓重点 促落实 谋新篇 开新局！

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为加大集团各项工作的监管监察力度，督导集团重点工作推进，梳理管理薄弱环节，确保全年目标顺利开展，近期，监察委同集团各系统、单位开展沟通座谈，了解工作开展情况，并针对各在建工程、物业厂区、外出公司工作开展实地监管、检查。

01

沟通座谈

地产金融管理系统座谈

工程经营管理系统座谈

酒店经营系统座谈

 

集团正式乔迁入驻开先大厦，进入全新的办公环境，为发现管理薄弱环节，督导各项工作尽快进入正轨，监察委同各系统、部室负责人进行沟通座谈，了解各系统、单位近期工作开展情况及管理中存在的突出问题，通过座谈，梳理、分析当前工作重点及工作方向，控制经营管理风险，探讨大厦管理思路，保证集团在新的起点上持续、健康发展。

 

02

工程建设

开先国际项目检查

 

目前，开先国际进行景观配套施工，开先大厦进行验收及各业态运营筹备，监察委对开先大厦、开先国际东西两区施工进度进行实地查看，通过检查，进一步强化工程“三控”管理，保证项目顺利验收交付，保障大厦各业态运营。

03

物业厂区

物业车辆管理检查

物业监控

 

监察委同物业公司相关负责人共同巡视检查社区安全保卫、卫生清洁、车辆管理等工作，要求物业公司强化管理服务意识、安全保卫意识，努力创建和谐稳定的社区生活环境。

04

外出公司

蒙阴分公司座谈

高密项目检查

蒙阴项目检查

监察委对高密分公司、蒙阴分公司两地项目建设情况进行实地了解，对施工形象、施工质量进行检查，要求做好人员组织，加快施工进度，重点贯彻落实质量标准，实现施工质量大的提升，树立开先集团外出施工品牌形象。

 

监察

  再发力  

进入新的起点，各单位部室要提高工作效率、工作质量，全力以赴，推动各项工作开展。监察委将严格落实监察职责，围绕集团当前工作重心开展工作，提高管理效能，健全监督检查机制，将监督检查常态化，保障集团健康、稳定发展。