开先集团丨施工管理标准化 外出交流学习常态化！

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12月2日

集团组织高密、蒙阴分公司

到青州分公司参观交流学习

贯彻平台化、标准化、规范化管理

 

分公司之间

相互交流先进的施工管理经验

探讨精细化管理

做到取人之长，补己之短

 

 

交流学习，是企业实现发展目标的一项重要管理方式，是企业管理中不可缺少的一部分。在现代化、信息化企业管理中，交流学习能够促进管理水平提升，推动创新发展，其重要性日渐显著。

 

施工质量把控

 

 

青州分公司经理张之宝向参观人员详细介绍了玺园项目总体情况、当前施工进度、质量、安全、合约等管控重点。

 

 

在安全文明施工方面，规范办公区、施工区，严格执行集团标准，打造定型化、规范化、标准化施工场地。

 

 

安全管理部郭勇表示，青州分公司在安全文明施工方面，走在集团前列，项目具有较强的安全管理意识，做到了安全文明施工，树立了安全文明工地标杆。

 

先进工艺分享

 

 

青州分公司创新施工工艺，使用内置膜壳代替传统工艺，有效减轻车库顶板砼自重，增加楼层高度和跨度，有效提升工程质量。

 

 

座谈交流会议

 

 

参观结束后，全体成员举行交流座谈会议，就工艺与管理问题进行深入探讨研究，互相分享各自施工经验。

 

 

各分公司负责人表示，回去后将第一时间召开学习会议，分享先进工程经验，对本身的工程施工查漏补缺，进一步提高工程质量。

 

 

集团副总经理胡永亮、秦建民对集团工程管理工作提出要求，实行工程平台化管理后，取得了一定的成绩，希望今后一定要持续保持好，充分发挥分公司管理作用，确保各分公司质量、安全、进度、合约的统一性和标准性，提高工程管理质量和水平，在当地树立集团品牌形象。

 

参观学习心得

 

高密分公司人员参观学习后进行了心得分享，明确提出了整改方向，坚决执行集团的统一管理标准，为集团打造精细化管理平台做出自己的贡献。

 

 

一个优秀且充满战斗力的团队，必须思想统一、标准统一、步调统一，这是实现团队高效执行的关键。在今后工作中，各分公司一定要发挥积极作用，加强学习交流，提高精细化管理水平，共同促进集团平台化建设，提升工程管理水平，为集团高质量发展贡献力量。